4.7. Инвестиционная и общая сфера

Закупка повторяющихся факторов не включена напрямую в добавленную стоимость. Поскольку около 80% будущих затрат определяются инвестициями, очень важно принять правильное решение и сделать выбор с помощью расчета инвестиций. Рекомендуется инвестиционный контроль для создания лучшей базы данных для оптимизации инвестиционных решений. С заменой инвестиций и инвестиций в расширение, будущее, в котором инвестиции должны иметь влияние, может быть относительно надежно выведено из прошлого. В инвестициях рационализации, где часто используются новые технологии, это не так. Тем не менее, вы не захотите отказываться от опыта в таких ситуациях принятия решений. Даже в бухгалтерии 2.0 отчетность по активам служит для этой цели базой данных.

Рис. 29: Инвестиционный контроль

(Источник: https://mueller-consulting.jimdo.com/

исследования/справочная информация/технологии /)

Из основных данных машины можно узнать возраст и состояние машины. (Стрелка 50). Эти данные дают оценку необходимости инвестиций в расширение или замену. В рамках этой функции контроль инвестиций должен также собирать данные о состоянии оборудования, вероятных расходах на замену, а также об их текущих затратах и услугах. Исследование рынка закупок также должно собирать актуальную информацию о капитальных товарах. (Стрелка 51) При принятии решения об инвестициях запускается цепочка поставок (запрос => предложение => заказ). (Стрелка 52) Цепочка будет завершена с доставкой основных средств и их запуском. (Стрелка 53)

В Бухгалтерском учете 3.0 учет активов может быть расширен в комплексный контроль инвестиций, который был бы невозможен с технологией 1494. На рис. 23 на стр. 96 инвестиционная деятельность описана как имеющая цвет прямоугольника в качестве организационной задачи.

Текущий износ должен быть записан как амортизация. С одной стороны, для учета следует проводить периодизацию затрат на приобретение. С другой стороны, сохранение вещества должно быть организовано через процесс продаж, поэтому текущие затраты на замену являются более подходящей основой. Оценка оставшегося срока полезного использования может также измениться в последней трети срока полезного использования, оцененного при приобретении, из-за новых результатов. Амортизация также может основываться на контроле над инвестициями.

Основные средства изнашиваются за счет использования, которое должно учитываться путем амортизации. (Стрелка 54) План амортизации имитирует амортизацию для будущего срока полезного использования. Налоговая амортизация может отличаться от вашей собственной оценки. После примерно двух третей запланированного срока полезного использования имеет смысл переоценка оставшегося срока полезного использования. Амортизация включена в стоимость проданных товаров. (Стрелка 55)

На рис. 23 на стр. 96 амортизация была описана как имеющая цвет прямоугольника в качестве задачи учета. На рис. 24 на стр. 97 эти и предыдущие задачи были назначены модулю «Инвестиции и финансирование» с буквой «J». был назначен. Здесь контроль инвестиций (см. Рис. 29 на стр. 135) расширен, чтобы включить обзор долгосрочного финансирования, которое также «изнашивается» текущими выплатами.

Потребление ресурсов не ограничивается этапами создания добавленной стоимости в более узком смысле. Существует также общая область, которая не имеет прямого отношения к созданию стоимости, но все же потребляет ресурсы. Товары, необходимые здесь, также закупаются при покупке. Эти общие затраты на площадь называются накладными расходами. С указанием накладных расходов определяется соответствующий МВЗ. Назначение единицы затрат обычно невозможно. (Стрелка 56) Только в исключительных случаях можно представить, что типичные накладные расходы могут быть отнесены к отдельным заказам. Чаще встречаются типичные прямые затраты, которые не регистрируются индивидуально по соображениям эффективности. Тогда говорят о нереальных накладных расходах. Тем не менее, технический прогресс теперь позволяет более частое получение данных.

Дифференцированный аутсорсинг центров затрат в области накладных расходов может быть полезен для распределения затрат между выполняющимися там процессами. Могут быть продукты, которые более или менее используют эти процессы. Если некоторые расходы возникают только для ограниченного числа продуктов, то они также должны быть покрыты за счет продажи этих продуктов. Если бы это было невозможно, задача соответствующих продуктов и сокращение расходов могли бы иметь смысл. Даже вне таких экстремальных ситуаций меры жесткой экономии в накладных расходах являются популярными мерами по повышению прибыльности. Точное документирование затрат, понесенных в центрах накладных расходов, и задач, которые они выполняют, может упростить обсуждение и способствовать постоянному повышению прибыльности, зачастую более эффективно, чем впечатляющие программы жесткой экономии, которые часто предназначены только для того, чтобы успокоить инвесторов.

Кадровая администрация выполняет задачу по созданию стоимости путем координации работы фактора производства. Здесь выполняется расчет заработной платы и обновление процессов, например, из-за изменений в законодательстве. (Стрелка 57) Кадровая администрация также ведет основные данные сотрудников. (Стрелка 58) Для отпусков и отпусков по болезни в кадровой администрации организовано представительство, с тем чтобы оперативные функции не были серьезно нарушены. Координация кадрового планирования осуществляется здесь, даже если влияющие факторы происходят из процесса добавленной стоимости.

Функция управления персоналом тесно связана с другими функциями отдела кадров, которые представлены в рамке рис. 23 на стр. 96. Тем не менее, управление человеческими ресурсами связано с текущими функциями процесса создания добавленной стоимости, так что это уже упоминалось здесь.